Zapewnij zwinność dzięki rozszerzonej wizji Sandop

Chociaż planowanie sprzedaży i operacji (SANDOP) pierwotnie dążyło do połączenia funkcji biznesowych w celu bardziej wspólnego podejścia do planowania biznesowego, dzisiejszy Sandop jest najczęściej wykorzystywany do rozwiązania luk między podażem a popytem. Może i powinien zrobić znacznie więcej. Rosnące zakłócenia w środowisku biznesowym stworzyło pilną okazję dla Sandopa na rozszerzenie swojej roli. Niepewność sprawia, że ​​wysoko funkcjonująca zwinność i zintegrowane planowanie biznesowe są niezbędne do sukcesu. Czas stworzyć nowe cele dla Sandop, wymyślić procesy Sandop i zainwestować w połączone możliwości planowania w celu zwiększenia sprawności biznesowej i wzrostu. Michael Detampel, starszy dyrektor ds. Rozwiązań w Anaplan, opisuje wyzwania, przed którymi stoją liderzy łańcucha dostaw i oferuje pięć kluczowych zaleceń dotyczących optymalizacji wyników Sandop.