Zbycie: Opanowanie przejścia w celu przyspieszenia rozwoju biznesu

W erze, w której prędkość jest najważniejsza w utrzymaniu zrównoważonego rozwoju konkurencyjnego, restrukturyzacja biznesu poprzez zwinne zbycie jest coraz bardziej różnicującą zdolnością. Umowy dotyczące usług przejściowych (TSA) są często „złem niezbędnym”, które obaj partnerzy transakcyjni muszą znieść, aby zapewnić biznesowe jako użyteczne podczas oddzielenia i integracji sprzedawanych jednostek biznesowych lub innych aktywów.
Przewidywanie TSA na początku fazy przed deal i opracowanie „prawdopodobnych planów TSA”, nawet przed szukaniem lub znalezionym nabywcą, może zabezpieczyć przed niechcianymi kosztami zbycia i rozproszeniem operacyjnej w pozostałej firmie. Wykorzystanie nowej rasy zarządzanych dostawców usług w zakresie projektowania i realizacji TSA może jeszcze bardziej zmniejszyć te ryzyko, a także stworzyć nowe możliwości dla większych i lepszych zbycia.
W niniejszym dokumencie opisano, w jaki sposób firmy mogą opanować TSA, w tym całkowicie ich unikanie przy podejściu fabrycznym zbycia, aby skutecznie osiągnąć strategiczne, operacyjne, finansowe i kulturowe cele reformacji biznesowej dla epoki cyfrowej.