Cyfrowa transformacja i ryzyko manekinów

Transformacja cyfrowa jest kluczowym priorytetem dla wielu firm w większości branż i jest czymś więcej niż hasłem.
Cyfrowa transformacja naprawdę zmienia doświadczenia konsumenckie i biznesowe. Dzięki rozwiązaniom takim jak Uber i Venmo przeszliśmy od „istnieje aplikacja do tego„ do „jest tylko aplikacja”.
Żadna branża nie jest odporna na te konkurencyjne i globalne presje, a zmiany wykraczają poza rzeczywiste produkty i usługi. Firmy muszą prowadzić działalność, w której są ich klienci podczas marketingu i sprzedaży swoich produktów za pośrednictwem kanałów mobilnych, online lub społecznościowych. Firmy muszą wchodzić w interakcje ze swoimi niezbyt lokalnymi klientami w prostszy, wydajny i satysfakcjonujący sposób w cyklu życia klienta.
To nie część „cyfrowa” jest największym problemem. „Transformacja” oznacza zarówno ponowne ponowne, jak i całkowicie nowy wynalazek. Te szybkie zmiany wytwarzają wszelkiego rodzaju nowe - i często nieoczekiwane - skutki uboczne, w tym nowe ryzyko. Firmy, które z powodzeniem rosną po drugiej stronie transformacji cyfrowej, muszą znaleźć sposoby na osiągnięcie szybkości i jakości w świecie cyfrowym przy jednoczesnym zachowaniu zaufania.
Zarządzanie ryzykiem we wszystkim cyfrowym (cyberbezpieczeństwo, prywatność, zgodność itd.) Nie jest już tematem i celem tylko technologią informatyczną (IT). Im więcej można zrozumieć i stosować we wszystkich obszarach przedsiębiorstwa, tym bardziej odnoszące sukcesy firmy i ich liderzy będą.
Przeczytaj tę książkę, aby dowiedzieć się więcej o cyfrowej podróży do transformacji i zrozumieć ryzyko cyfrowe.